2025年12月23日，科建建設2025年度董事會巡檢及體系內(nèi)審工作正式拉開帷幕。本次巡檢嚴格遵循公司年度計劃，覆蓋主營業(yè)務全部在建項目，旨在全面把控項目管理情況，進一步提升管理品質(zhì)與效率。

巡檢組由董事長袁學紅任總指揮、副總馬西鋒（管理者代表）任副總指揮，匯聚董事會成員、公司各級領導及項目經(jīng)理等30余人，按質(zhì)量組、安全文明施工組、財務及掛賬驗收組、審計及材料組四大板塊明確分工。公司總經(jīng)理及各分管副總分別擔任巡檢組組長，統(tǒng)籌任務分配、巡檢內(nèi)容及行程安排，確保工作高效推進。

本次巡查審核堅持“分工+協(xié)作”模式，各組成員深入項目一線，既聚焦問題排查，又注重亮點總結，形成詳實記錄。在總結環(huán)節(jié)，各組代表系統(tǒng)通報檢查發(fā)現(xiàn)，針對問題明確整改標準、責任人及整改時限，并建立全過程跟蹤機制，做到問題有記錄、整改有反饋、結果有驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理的全流程覆蓋。

現(xiàn)場巡檢告一段落，公司副經(jīng)理龐玉亮、胡清海圍繞本月外出參觀學習的成果，向管理人員深入分享所見所思，提煉可復用的經(jīng)驗做法，助力后續(xù)工作提質(zhì)增效。

最后，董事長袁學紅在巡檢總結會議上重申了巡檢的重要意義：這不僅是一次全面檢查活動，更是一個大家相互學習、反思管理缺陷、提升管理能力和效率的寶貴機會。并希望所有巡檢組成員和項目部管理人員能夠高度重視此次巡檢工作。
   針對部分項目公司標準執(zhí)行力度下降、責任部門監(jiān)督力度不足，以及項目管理人員缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)意識等問題，提出了以下要求：

第一 、公司標準化流程必須嚴格執(zhí)行，絕不妥協(xié)，杜絕走老路、走回頭路的情況發(fā)生；

第二 、持續(xù)推動科技創(chuàng)新，積極探索3D打印、機器狗、機器人及AI等先進技術的應用，拓寬科學管理的新路徑；

第三、 堅持創(chuàng)優(yōu)理念，不斷提升工藝水平和管理能力，為創(chuàng)優(yōu)工作奠定堅實基礎。

對于本次巡檢中發(fā)現(xiàn)的各項目存在的問題，要求項目團隊切實做好整改落實工作，各部門需密切跟進監(jiān)督，確保問題得到徹底解決，形成任務閉環(huán)。

充分肯定本月赴外參觀學習的成果總結工作，要求各部門根據(jù)學習所得修訂企業(yè)標準。并表示，公司將繼續(xù)組織類似的參訪學習活動，以拓寬視野，提升自身能力和企業(yè)標準。他還提到，為了提升管理人員的能力，以及為項目部提供后期服務保障，公司將在鄭州東區(qū)打造一個功能齊全的后勤保障中心。公司各部門務必做好該中心的建設和運行管理工作。

另外，就公司廉政建設、管理人員調(diào)動、項目施工組織設計的重要性及合理性等方面做出了重要指示。



圖文來源：行政人事部 王曉芹